Disney, il gruppo dell’intrattenimento guidato dal nuovo amministratore delegato Josh D’Amaro, prepara un’altra ondata di licenziamenti. Secondo Bloomberg, ai dirigenti di diverse divisioni è stato chiesto di ridurre le spese del 20%, con un piano che potrebbe cancellare migliaia di posti di lavoro. Il sito americano Deadline precisa che ai manager sono stati assegnati obiettivi di taglio e che ad alcuni è stato chiesto un risparmio annuo fino al 20%. Il nuovo giro dovrebbe arrivare all’inizio del 2027, probabilmente a gennaio. Dovrebbe intrecciarsi con la riorganizzazione della divisione televisiva, Disney Entertainment Television, affidata da marzo a Debra OConnell.
- Disney ha chiesto ai manager di diverse divisioni tagli ai costi fino al 20%, secondo Bloomberg e Deadline.
- I licenziamenti potrebbero riguardare migliaia di dipendenti e sono attesi a inizio 2027, probabilmente a gennaio.
- Parchi a tema, canali televisivi e studi cinematografici sono indicati come i comparti più esposti.
- Interpellata da Bloomberg, la società non ha commentato.
D’Amaro vuole recuperare margini per finanziare nuovi investimenti
Secondo le fonti citate da Bloomberg, il piano non avrà effetti uniformi: alcune divisioni saranno colpite più di altre. Non sono stati forniti dettagli sulla distribuzione dei tagli né sul numero esatto dei dipendenti coinvolti.
D’Amaro punta a recuperare redditività rivedendo la struttura dei costi. Parte delle risorse risparmiate dovrebbe finanziare nuovi investimenti nella produzione cinematografica e televisiva, nello sviluppo tecnologico, nei parchi divertimento e nelle navi da crociera.
L’operazione segue una serie di riorganizzazioni avviate nei primi mesi del 2026. Ad aprile Disney aveva eliminato circa mille posizioni, soprattutto dopo la creazione di una struttura di marketing centralizzata affidata ad Asad Ayaz, responsabile marketing e brand. A luglio erano stati cancellati diverse centinaia di posti in varie aree, tra cui Pixar, Espn, Disney Entertainment Television e gli studi Disney. A settembre altre centinaia di dipendenti, soprattutto delle risorse umane e dell’informatica, erano stati coinvolti nei tagli.
Il nuovo intervento si annuncia come uno dei più rilevanti dall’insediamento di D’Amaro.
Nella tv la ristrutturazione di OConnell alimenta le indiscrezioni
Secondo Deadline, tra le aree più colpite ci sarebbero le reti televisive di Disney Entertainment Television. Questa divisione ha già subito forti tagli negli ultimi anni, mentre il gruppo riduce la dipendenza dalla tv lineare, un business in declino. Di recente Disney ha venduto a Hearst la sua quota del 50% in A+E Global Media per 1,2 miliardi di dollari.
OConnell non ha svelato i suoi piani, e a Hollywood si moltiplicano le ipotesi. Una riguarda un’ulteriore integrazione tra 20th Television e ABC/Hulu. Come prima mossa da presidente, OConnell ha affidato 20th Television a Craig Erwich, presidente di Disney Television Group, che già supervisionava ABC Entertainment e Hulu Originals. Karey Burke, presidente di 20th Television, ora riporta a lui. Lo studio lavora sempre più per le piattaforme Disney e mantiene una piccola attività per terzi, con serie come Tracker per CBS, Nobody Wants This e The Beast In Me per Netflix e Imperfect Women per Apple TV.
Si è parlato anche del futuro di Burke, di Erwich e della sua vice Simran Sethi, presidente della programmazione scripted di Hulu Originals e ABC Entertainment. Per ora, riferisce Deadline, Erwich e Sethi lavorano come sempre. Gli addetti ai lavori notano che 20th Television, dopo aver assorbito Touchstone Television e ABC Signature, ha accumulato molti dirigenti di vertice: uno snellimento della squadra non è escluso.
Reti via cavo, Nat Geo e streaming al centro delle ipotesi
Le reti via cavo Disney hanno già subito tagli profondi, con l’eccezione di FX Networks. Questa non dipende da OConnell: il presidente John Landgraf riporta a Dana Walden, presidente e chief creative officer di Disney. Freeform è stata assorbita da tempo nel portafoglio di Erwich. National Geographic Content, guidata da Courteney Monroe, resta invece un’unità separata che riporta a OConnell. Resta da capire se lo resterà, nel caso in cui Nat Geo venga duramente colpita dai licenziamenti.
Un’altra ipotesi riguarda l’integrazione dei team che curano i contenuti di Hulu e Disney+. Un ruolo più ampio potrebbe andare a chi conosce entrambe le realtà, come Charlie Andrews, ex dirigente Fox e oggi executive vice president di Disney Branded Television. Un tassello è già noto: Joe Earley è passato al gruppo di OConnell come presidente per la strategia su franchise e contenuti di Disney Entertainment Television.
Comunque si chiuda la riorganizzazione, i tagli nella divisione tv dovrebbero essere consistenti.
Secondo Deadline, l’impatto sarà in parte attenuato dalle offerte di prepensionamento volontario, accettate da più dirigenti del previsto in tutto il gruppo. Se la ristrutturazione arriverà a gennaio, saranno passati circa dieci mesi dalla nomina di OConnell. Sono tempi in linea con il settore: Jinny Howe, responsabile delle serie scripted di Netflix per Stati Uniti e Canada, ha presentato la struttura della sua divisione quasi 14 mesi dopo l’insediamento.
Un mercato audiovisivo in piena trasformazione
Secondo Il Fatto Quotidiano, la stretta di Disney arriva mentre calano i ricavi dei canali tv tradizionali e rallenta la crescita degli abbonamenti allo streaming. Nel corso dell’anno anche Netflix, Sony Pictures e Skydance hanno annunciato interventi sul personale. Pesano anche la concorrenza di Apple e Amazon, ormai stabilmente presenti nei contenuti audiovisivi, e l’integrazione sempre più stretta tra industria cinematografica e intelligenza artificiale.
